Год за годом, с пуска первых установок в 1958 году, Новогорь-ковский нефтеперерабатывающий завод, а ныне ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» наращивал объемы переработки нефти, внедрял процессы облагораживания топлива, развивал нефтехимический комплекс. Артерии промышленности страны наполнялись моторным топливом и смазочными маслами.
Новая экономическая политика в конце XX века, во времена глобальных социльно-экономических изменений в России, привела топливно-энергетическую отрасль к кризису. В 1995 году загрузка по первичной переработке нефти на заводе составляла около 45% от проектной мощности. Для выхода из кризиса были предприняты организационные меры, создана компания «НОРСИ-Ойл», в состав которой и вошло это проблемное предприятие. Однако компания, обладающая колоссальными мощностями по переработке нефти и не имеющая в своей структуре нефтедобывающих предприятий, была обречена на повседневную борьбу за выживание, которая затянулась на целых семь лет и привела к многомиллионным долгам. В 1997 году завод перерабатывал в сутки менее пяти тысяч тонн нефти, в месяц - менее 150 тыс., а в год - менее двух миллионов тонн. По словам бывшего генерального директора завода Виктора Рассадина, «чуть ли не ведрами носили нефть на предприятие, с тонны на тонну перебивались».
«Работаем на перспективу» - под таким лозунгом были предприняты решительные меры по обновлению действующих производственных мощностей с целью повышения эффективности производства, приведения к действующим правилам техники безопасности, снижения энергопотребления и решения экологических проблем.
Руководитель нового типа, человек энциклопедических знаний, огромной эрудиции, энергичный и целеустремленный, В. Г. Рассадин возглавил предприятие в 1997 году и сумел создать команду, объединив под своим началом людей с аналитическим складом ума, творческим подходом к делу.
С началом нового века для завода и всего региона наступила новая эпоха: нижегородский нефтеперерабатывающий вошел в состав крупнейшей в России нефтяной компании «ЛУКОЙЛ». 19 октября 2001 года ОАО «ЛУКОЙЛ» приобрело на аукционе у государства 85,36 % акций компании «НОРСИ-Ойл». Сумма сделки составила $26 млн. На день аукциона общая сумма долгов этой компании составляла 3 млрд. рублей. Еще примерно 6% акций «ЛУКОЙЛ» имел перед аукционом, а уже после аукциона им были приобретены 8,41 % акций нижегородского холдинга у «Сибнефти» (ранее этот пакет принадлежал «Татнефти»).
С включением в состав группы «ЛУКОЙЛ» нефтеперерабатывающий завод получил новое название «ЛУКОЙЛ-Нижегороднеф-теоргсинтез». Уже первые месяцы пребывания завода в составе «ЛУКОЙЛа» выявили позитивные изменения. Была решена главная проблема завода - проблема поставок сырья для переработки. Загрузку производственных процессов нефтью теперь гарантировала одна из крупнейших нефтедобывающих компаний России. С решением сырьевой проблемы «финансовое здоровье» предприятия стало ускоренно восстанавливаться. В 2001 году завод в Ксто-ве переработал 6,73 млн. тонн нефти, глубина переработки составила 61,7%. На 2002 год объем поставок нефти был определен уже на уровне 10 млн. тонн. «Наша цель - превратить ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» в ведущее предприятие российской нефтяной отрасли. «ЛУКОЙЛ» пришел в Нижегородскую область как крупный инвестор и надежный партнер», - заявил тогда президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов.
Весть о том, что лидер нефтяной промышленности России стал новым хозяином завода, на самом предприятии встретили с радостью. Это означало, что завод выжил, поднялся с колен, перед ним открываются новые перспективы развития. Как отметил Анатолий Скибенко, ветеран завода, работающий на предприятии почти 50 лет: «С приходом «ЛУКОЙЛа» коллектив нефтепереработчиков, говоря языком спортсменов, обрел второе дыхание, стал работать с ощущением праздника, с ощущением радости!»
Сегодня «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» - одно из ведущих предприятий нефтепереработки в России. Это крупнейший производитель и поставщик высококачественного моторного топлива, смазочных масел и углеводородного сырья для нефтехимического синтеза. Установленная мощность предприятия по переработке нефти - 15 миллионов тонн в год. Переработка осуществляется по топливно-масляному варианту. Набор технологических процессов позволяет осуществлять высокоэффективную переработку нефти в конкурентоспособные на мировом рынке товарные нефтепродукты. Прежде всего - моторное топливо: неэтилированные автомобильные бензины АИ-80, АИ-92, АИ-95, АИ-98; авиационное топливо; дизельное топливо летних и зимних марок. С 2005 года начато промышленное производство дизельного топлива ЕВРО-4 с содержанием серы до 0,005 % в соответствии с требованиями европейского стандарта EN -590.
На сегодняшний день «ЛУКОЙЛ» - единственная российская нефтяная компания, которая производит авиатопливо JET А-1 в соответствии со стандартами Международной ассоциации воздушного транспорта (1АТА). В апреле 2004 года впервые в практике отечественных нефтяных компаний и аэродромных служб гражданской авиации России реактивным топливом JET А-1, произведенным в «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», осуществлена заправка самолета немецкой авиакомпании «LUFTHANSA». Заводу вручен сертификат, подтверждающий право производить данный вид продукции в соответствии с международными стандартами, и в Нижегородском аэропорту «Стригино» лукойловским топливом JET А-1 регулярно заправляются немецкие авиасуда.
«ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» является одним из крупнейших и наиболее известных производителей смазочных масел. Широкий ассортимент товарных масел охватывает практически все области их применения. Это моторные и трансмиссионные масла для бензиновых и дизельных двигателей легковых и грузовых автомобилей, судовые и тепловозные масла, а также масла турбинные, индустриальные и специальные.
В последние годы освоено производство современных высококачественных моторных и трансмиссионных масел, отвечающих требованиям мирового уровня качества «ЛУКОЙЛ-Стандарт» всех вязкостных групп, «ЛУКОЙЛ-Супер» на минеральной и прлусин-тетической основе (имеет допуск для применения на автомобилях фирмы «Мерседес»), трансмиссионное масло «ЛУКОЙЛ-ТМ-5» с температурой застывания минус 40°С для применения в северных районах страны.
Коренная реконструкция объектов комплекса по производству твердых нефтяных парафинов позволила увеличить мощность и повысить качество вырабатываемых пищевых парафинов марок П-1 и П-2 до уровня требований международной спецификации на пищевые парафины FDA. Основное количество пищевого парафина в затаренном и жидком виде экспортируется в страны Европы.
Особое место на предприятии занимает битумное производство, где вырабатываются дорожные, кровельные и строительные не-фтебитумы, резинобитумная мастика и электрокабельная масса.
Коренная реконструкция товарно-сырьевого производства отвечает задачам, поставленным компанией «ЛУКОЙЛ» по развитию системы транспорта, хранению и отгрузке нефти и нефтепродуктов железнодорожным транспортом для дальнейшей отправки на экспорт через морские терминалы (прежде всего, через распределительно-перевалочный комплекс «Высоцк» в Ленинградской области).
Прошло пять лет, как предприятие вошло в состав большой и дружной семьи нефтяной компании «ЛУКОЙЛ». Эти годы ознаменованы стабильной и плодотворной работой коллектива нижегородских нефтепереработчиков, существенным улучшением всех основных технико-экономических показателей.
Международной ассоциацией нефтепереработки «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» признан лидером в области экономической деятельности, инвестиционной политики и качества менеджмента среди предприятий России и стран СНГ, предприятие вошло в число победителей конкурса «Лидеры бизнеса Поволжья».
Огромным достижением коллектива явилось строительство комплекса каталитического риформирования бензинов с непрерывной регенерацией катализатора ЛФ-35/21-1000 мощностью 1 миллион тонн в год.
В 2005 году уровень переработки нефти составил 13,465 млн. тонн, в 2006-м - 14,26 млн. тонн. ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» уверенно лидирует по объемам переработки среди предприятии компании, занимает 3-4 место в нефтеперерабатывающей отрасли. Себестоимость переработки и безвозвратные потери нефти на предприятии - самые низкие в отрасли.
На предприятии полным ходом идет строительство комплекса глубокой переработки нефти мощностью два миллиона тонн сырья в год. Этот объект является ключевым проектом инвестиционной программы предприятия с вводом в эксплуатацию в 2009 году. Ввод комплекса в строй обеспечит увеличение производства автомобильных бензинов в два раза с максимальным выпуском продукции по стандартам ЕВРО-4.
Политика предприятия в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды предусматривает принцип приоритета сохранения здоровья персонала и населения над результатами производственной деятельности. Масштабная работа по реконструкции и модернизации производств предприятия позволила существенно сократить воздействие на окружающую среду и значительно увеличить выпуск нефтепродуктов, отвечающих современным экологическим требованиям. В конце 2006 года ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» награждено знаком «Лидер природоохранной деятельности России-2006». Предприятию вручен вымпел «Лучший объект экономики по ГО и ЧС» и Почетная грамота МЧС РФ.
ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», являясь крупнейшим налогоплательщиком, определяет экономику Кстовского района: 98 % продукции района имеют марку «ЛУКОЙЛ». За достигнутые успехи в развитии производства, наращивании объемов продукции, освоении передовых технологий и выполнение планов социально-экономического развития предприятие трижды награждалось Почетным штандартом губернатора Нижегородской области. За высокие результаты по совершенствованию теории и практики бухучета, аудита и налогообложения ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» награждено Почетным знаком «Предприятие высокой организации бухучета». Ежегодно акционерное общество «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» получает свидетельство добросовестного налогоплательщика.
ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» - градообразующее предприятие, оказывающее большую шефскую помощь учреждениям культуры, образования, здравоохранения, ветеранским организациям, поддержку физкультуре и спорту, проводит большую работу по благоустройству г. Кстова. На предприятии разработана и успешно выполняется программа социального развития коллектива, призванная создать благоприятные условия работы, отдыха, медицинского обслуживания и пенсионного обеспечения сотрудников, социальной защиты ветеранов труда. По итогам 2006 года ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» стало лауреатом VI Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». Предприятию вручен Диплом Правительства Российской Федерации.
Как подчеркнул в одном из выступлений президент «ЛУКОЙЛа» Вагит Алекперов, «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» как нельзя лучше вписывается в вертикаль компании, что дает «хорошую возможность увеличить объем переработки и занять оптимальную позицию на российском рынке нефтепродуктов».
У предприятия, отмечающего в 2008 году 50-летие, грандиозные планы, которые продиктованы самой жизнью. Долгосрочная перспектива технического развития, стабильность в работе и уверенность в завтрашнем дне, высокий технический и кадровый потенциал открывают перед ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» все возможности для динамичного развития на благо Нижегородской области и всей России.
Опубликовал: admin
Источник: С. Марков «
Кстово- молодой город России»
Последние комментарии