Стабильно развиваясь
Одно из молодых кстовских предприятий, завод «Агат», на котором в былые годы работали сотни кстовчан, не так давно пережило кризисную ситуацию, что сказалось на объемах производства и численности работников предприятия. В конце 2006 года генеральным директором был назначен М. М. Март - молодой, но опытный менеджер, прошедший все ступени карьерного роста.
На момент смены руководства на предприятии существовала традиционная, цеховая структура управления, что было совершенно неэффективно при наличии различных видов деятельности. В результате реструктуризации предприятия были сформированы три отдельных структурных подразделения, которые возглавили директора производств. Эти изменения позволили сократить ряд высших должностей на предприятии. Результаты преобразований налицо. Объемы производства в I квартале 2007 года выросли более чем на 60 % по сравнению с тем же периодом прошлого года. Предприятие, бывшее убыточным в течение нескольких последних лет, уже с января работает с прибылью.
В настоящее время на заводе существуют три основных самодостаточных подразделения: производство автодеталей, производство фургонной фурнитуры и металлоконструкций, инструментальное и механосборочное производство. Производство автодеталей ориентировано прежде всего на Горьковский автомобильный завод (продукция, поставляемая на конвейер, запасные части для автомобилей). Ведется постоянная работа по улучшению качества изделий, осваиваются новые виды продукции в рамках существующего модельного ряда.
Производство фургонной фурнитуры направлено на оснащение автомобильных фургонов на шасси модельного ряда «ГАЗ». В то же время осваиваются и новые рынки: фурнитура поставляется производителям автомобильных фургонов на шасси «КамАЗа», «Урала», «ЗИЛа». Выпущен на рынок комплект фургонной фурнитуры нового дизайна, причем разработка конструкторской документации и изготовление необходимой оснастки были осуществлены специалистами предприятия.
Инструментальное и механосборочное производства обслуживают прежде всего подразделения предприятия. Производится продукция и для сторонних заказчиков.
Стабильный партнер предприятия - ГАЗ. Но та программа, по которой сегодня идет сотрудничество с автозаводом, через несколько лет себя изживет (прежде всего, по причине схода с конвейера традиционно выпускаемой «Волги») и нет гарантий, что «Агат» попадет в производственную программу по выпуску новых автомобилей. Поэтому ведется работа по привлечению других заказчиков, а для новых работ необходимо и новое оборудование.
Перспективу развития предприятия его генеральный директор видит в концентрации сил на производстве специальной техники. Планируется освоить ее производство на базе автомобилей семейства «ГАЗ», а затем - и большегрузного транспорта. Для этого ведется ремонт одного из корпусов завода.
Но есть у предприятия и проблемы. «Агат» последние десять лет был убыточным предприятием. За это время накапливались долги, и что особенно критично - по налогам. Областные власти пошли навстречу предприятию. Был согласован и утвержден график погашения долгов. Ежемесячно дополнительно к постоянно растущему текущему объему налоговых платежей выплачиваются значительно превосходящие их по сумме накопленные долги. Задолженность будет погашена в ближайшее время. Источником погашения долгов является прибыль завода.
Другая проблема - кадровая. Корпоративный конфликт между одним из акционеров «Агата» и предыдущим руководством не мог не сказаться на самочувствии коллектива. В 2006 году произошел значительный отток производственного персонала с предприятия. До сих пор не все могут принять новые «правила игры», новые методы управления. Некоторый отток кадров по-прежнему наблюдается, но желающих устроиться на завод значительно больше.
Новое руководство работает над улучшением условий труда работников завода и обеспечением достойной заработной платы. В среднем по заводу она недавно составляла 10 тыс. рублей, к концу года планируется довести ее до 15 тыс. рублей в месяц.
Сегодня у «Агата» есть гарантированные заказы, а обеспечение должного уровня качества продукции - одна из главных задач коллектива. Новый менеджмент с иным уровнем руководства, иным рыночным подходом к управлению предприятием обеспечит заводу стабильное развитие. Коллективу «Агата» предстоит планомерная, стабильная и интересная работа.
Размещено на сайте: http://kstovo.ru
Ссылка на данную страницу: http://kstovo.ru/content/42